Kontrolling rendszer bevezetés

Cégvezetőként talán Ön is szembesült már azzal az örök érvényű  igazsággal, hogy az adatok megléte nem feltétlenül jelenti a szükséges információ meglétét. Ha gyakran elveszik az adathalmazban, vagy egyáltalán nem  kap adatokat egyes területekről, esetleg szükséges a pénzügyi és a cég működése közben keletkező naturális adatok összekapcsolása, Ön jó helyen jár.

A keletkezett adatok értéke felbecsülhetetlen, egy jól felépített kontrolling rendszerrel, költségeket takaríthat meg és növelheti nyereségét, megalapozhatja a cége jövőjét érintő fontos döntéseket.

Legyen szó elemzésről vagy tervezésről, segítünk a megfelelő kontrolling rendszer kialakításában. Tanácsadási tevékenységünkkel az Ön cégére szabottan állunk rendelkezésére, amely kiterjedhet például a meglévő rendszerek optimalizációjára, profitcenterek, költségviselők meghatározására, költségek felosztására, de akár csak egyszerű riportkészítésre is.

Célunk, hogy azok a kis és középvállalkozások, amelyek önerőből nem képesek kontrolling rendszer felállítására, szolgáltatásunk keretén belül elérhessék a modern kontrolling nyújtotta előnyöket.

Nincs szükség kontroller felvételére, vagy szoftver, hardver, munkaállomás beruházásra, mi kialakítjuk és üzemeltetjük kontrolling rendszerét.

Hogy mit jelent ez a gyakorlatban? A profitcenterek, költséghelyek, költségviselők azonosítása, erre épített riportok, direkt költségmegtakarítást, jobb erőforrás kihasználást eredményezhetnek. Tervezéssel és az erre épülő terv-tény  riportokkal, folyamatosan nyomon lehet követni, a vállalkozás eredményeit és időben lehet reagálni az eltérésekre.  A pénzügyi és naturális adatok szintézise segíti a teljesítmény értékelését, felfedheti az erőforrásokat pazarló gazdálkodást.

Támaszkodhat tapasztalatunkra, szaktudásunkra, eszközeinkre.

A minket körülvevő világ gyors ütemben változik. Azon cégek akik újításokat vezetnek be, versenyképesebbek, gazdaságosabbak, profitábilisabbak lesznek versenytársaiknál.

Ugyanakkor ezek a változások nem  követhetők le a szervezet működési keretein belül, hiszen nem a rendszeres tevékenységek részei. Ezen feladatok elvégzésére, project indítása  kínál megoldást.

A projectek az esetek nagy részében átnyúlnak a funkcionális szervezett nyújtotta lehetőségeken, egy adott eredmény elérése érdekében jönnek létre, meghatározott kezdeti és befejezési időponttal.

Ezért a projectvezetés speciális tevékenység, speciális folyamatokkal, amely nagyban  különbözik a cégek rendszeres menedzsment folyamataitól.

Ha Önnek szüksége van változásra, akkor Önnek szüksége van Projectvezetőre. Pénzügyi-, informatikai projectjei nálunk jó kezekben vannak, legyen szó kontrolling rendszer, vezetői információs rendszer, vagy szakmai rendszer bevezetéséről.

A kiszervezés új lehetőségeket nyújt a cégeknek, megszabadulhatnak olyan tevékenységektől amelyek nem teremtenek a cég üzleti céljaival kapcsolatos új értékeket. Ez nem azt jelenti, hogy ezek a tevékenységek ne lennének fontosak, de a kiszervezésükkel a cég mégis erőforrást szabadít fel és saját üzleti céljaira koncentrálhat.

Az erőforrások felszabadulása mellett egyszerűsödik a szervezeti struktúra, átláthatóbb lesz az erőforrások szerkezete, így az erőforrások allokációja is egyszerűbbé, menedzsment oldalról pedig a döntéshozatal rugalmasabbá válik.

A szervezet mindezek mellett megszabadul a járulékos költségektől és járulékos adminisztrációtól is ( munkahelyek, hardverek, szoftverek biztosításának, HR biztosításának erőforrásigénye, menedzsment folyamatok időigénye).

A kis és közepes nagyságú cégek számára ezen túlmenően  további előnyt  jelent, hogy a kiszervezéssel olyan professzionális üzleti folyamatokhoz, szoftverekhez, képzett munkaerőhöz jutnak hozzá, amelyekhez saját erőből valószínűleg nem tudtak volna.

Eljöhet egy cég életében a pillanat amikor olyan gyors váltásra kényszerül, hogy azt a meglévő erőforrásokkal nem tudja megoldani. Ilyenkor nyújthat  hatékony segítséget interim Pénzügyi vezető megoldásunk. Az Interim Pénzügyi vezető segít átvezetni a céget azon az átmenti időszakon, míg Ön megtalálja a megfelelő jelöltet a hosszú távú céljai eléréséhez.

Ha az Ön cége elérte azt a méretet ahol már szükség lenne Pénzügyi vezetés biztosítására, de a feladatok nem  töltik ki a teljes munkaidőt, esetleg túl költséges lenne egy tapasztalt pénzügyi vezető alkalmazása, Önnek ajánljuk részmunkaidős pénzügyi vezető szolgáltatásunkat.